Առաքելություն

Հարգելի՛ դատավորներ և Թենթերի ընտանիք, բարի օր։

Ես Հերո Չենն եմ Բակալավրիատի այլ շրջանից, և այսօրվա իմ ելույթի թեման «Առաքելությունն» է։

Մինչև Ինամորիի բիզնես փիլիսոփայությունը սովորելը, աշխատանքն ինձ համար պարզապես ապրուստ վաստակելու միջոց էր, և ես ավելի շատ մտածում էի այն մասին, թե որքան գումար կարող եմ վաստակել տեխնոլոգիայի միջոցով։ Ինչպե՞ս կարող եմ կյանքս ավելի լավը դարձնել իմ ընտանիքի համար։

Սարքավորումների բաժինը՝ սկզբից երկու կամ երեք հոգուց բաղկացած, մինչ այժմ ավելի քան 20 մարդ։ Ես սթրեսի մեջ էի։ Այլևս չեմ մտածում, թե որքան գումար կարող եմ վաստակել։ Այլևս չեմ մտածում, թե ինչպես ավելի լավ կազմակերպել աշխատանքը, ինչպես վերահսկել արտադրանքի որակը, ինչպես բարելավել աշխատանքի արդյունավետությունը և այլն։ Սրանք այն բաներն են, որոնց մասին ես պետք է մտածեմ ամեն օր։

2021 թվականի ապրիլին ընկերությունը պաշտոնապես ներկայացրեց Դաոշենգի կառավարման փիլիսոփայությունը, և ես ինձ պատիվ եմ զգում որպես Ուսիում սովորելու ուղարկված անդամների առաջին խումբը։ Ես խորապես շնորհակալ եմ ընկերության անվճար ուսուցման և ուշադրության համար։ Բայց որպես ուղիղ տեխնոլոգիաներով զբաղվող մարդ, ես հրաժարվում եմ օրական մեկ բարի գործ անել՝ զգալով, որ դա ժամանակի վատնում է և իրականում կարևոր չէ։ Ես պարզապես ուզում եմ ավելի շատ մտածել արտադրանքի մշակման և արտադրության տեխնոլոգիայի մասին։ Ցյուն ինձ հետ մեկ անգամ չէ, որ խոսել է այս խնդիրների մասին։ Այդ ժամանակ դեռ ոչ մի կերպ չէր կարելի հաշտվել դրա հետ։ Վերջին երեք տարիների ընթացքում, դիմակների դարաշրջանի ճգնաժամի հետ բախվելով, շատ գործարաններ փակման եզրին էին, բայց մեր անձնակազմը մեծանում էր, և բիզնեսի ծավալը մեծանում էր։ Ես զգում եմ, որ ընկերության զարգացման հիմքը կարևորագույնն է։ Եթե մենք ուզում ենք լինել անխորտակելի, մենք պետք է համընթաց քայլենք «Թայմս»-ի հետ, անընդհատ լիցքավորվենք և սովորենք՝ կրելու ոգի ստեղծելու համար։ Եթե մենք հրաժարվենք նորարարություններից, մենք կվերացվենք հասարակության կողմից։

Երբ Ամեոբան մարզվում էր, ուսուցիչն ասաց, որ սկզբում դժվար է օրական մեկ բարի գործ անել, և ավելի դժվար է համառել։ Տարիների ընթացքում, գեներալ Ցյուի անընդհատ համախմբման և առաջնորդության շնորհիվ, ընկերության զարգացումը համեմատաբար կայուն է եղել։ Ես հստակ զգում եմ, որ փիլիսոփայության միջոցով բաժնի գործընկերների միջև համագործակցությունը դառնում է ավելի ու ավելի լուռ։ Անցյալում, երբ դժվարությունների էի հանդիպում, վիճում էի և խուսափում։ Հիմա մենք բոլորս գնալու ենք և պարզելու ենք, թե ինչպես լուծել այս խնդիրը։

Գործարանի տնօրենի պարտականությունների շրջանակը շատ լայն է, պետք է կատարի նախորդող և հաջորդող բաժինները կապող դերը, պետք է համակարգի տարբեր բաժինների աշխատանքը։ Ներկայումս ես դեռևս կենտրոնանում եմ սարքավորումների բաժնի վրա՝ առանց նախաձեռնություն ցուցաբերելու մյուս բաժինների մասին ընդգրկելու և նրանց մասին հոգ տանելու։ Միևնույն ժամանակ, ես վեճեր և բախումներ կունենամ իմ գործընկերների հետ՝ իմ աշխատանքում տարբեր կարծիքների պատճառով։ Ես լրջորեն կամփոփեմ և կմտածեմ վերը նշված խնդիրների մասին, և խնդրում եմ ներառեք դրանք։ Իհարկե, ես հատկապես ուրախ եմ, որ ունեմ նման անձնուրաց ընտանիքի անդամներ։ Տարբեր բաժինների ղեկավարները շատ լավ են կազմակերպել իրենց բաժինների աշխատանքը։ Կարողանալ հնարավորինս շուտ հաղթահարել դժվարությունները։ Բաժնի գործընկերները միշտ իրենց լավագույն տրամադրությունն ու դրական էներգիան են ներդրել իրենց աշխատանքում։ Ես կցանկանայի հատկապես շնորհակալություն հայտնել արտադրության կառավարման բաժնի երիտասարդ սերնդին՝ ինձ համար արտադրության կառավարման աշխատանքային ճնշումը կիսելու համար։ Օրինակ՝ արտադրության պլանավորում, կառավարման հանդիպումների տվյալների համակարգում և այլն, որպեսզի ես կարողանամ ավելի շատ կենտրոնանալ սարքավորումների բաժնի փոքր գործընկերների ղեկավարման վրա։

Այսօր ես այստեղ եմ ձեզ հետ կիսվելու արտադրական տեխնոլոգիայի մի դեպքով.

Անցյալ տարի պատվիրեցի ծալման սարքավորում, իրական շահագործման խնդիրը հաճախ էր ի հայտ գալիս, երկու Կուն հաճախ էին ինձ գտնում շփվելու և քննարկելու համար։ Մի անգամ նա կատակեց. «Տանը նույնիսկ երազում խողովակը ծալելու մասին եմ մտածում, նույնիսկ երազում մտածում եմ խողովակը ծալելու խնդրի մասին»։ «Կարծում եմ՝ սա է առաքելության իմաստը։ Սխալվելը կատարյալ է, քանի դեռ կա համառություն, երկաթե մանգաղը նույնպես կարող է աղալ ասեղի մեջ։ Շարունակական գործառնական ստուգումից հետո տվյալները ճշգրտվել են, և գործընթացը, որը կարող էր ավարտվել միայն երկու մարդու համագործակցությամբ, անկախ ղեկավարվել է մեկ անձի կողմից, և աշխատանքի արդյունավետությունը նախորդի համեմատ աճել է 50%-ով, իսկ թերի արտադրանքը զգալիորեն նվազել է»։

Կարծում եմ՝ մարդկանց կարողությունները չեն ծնվում, այլ կյանքից և կրկնակի կոփման պրակտիկայից են ոգեշնչվում, մեզանից յուրաքանչյուրն ունի իր առաքելությունը՝ իր դիրքում՝ կատարել իր աշխատանքը, միաժամանակ կատարել աշխատանքի իր մասը, բայց նաև ավելի շատ օգնություն ցուցաբերել ուրիշներին, ինչո՞ւ ոչ։ Ես խորապես համոզված եմ, որ չկա կատարյալ անհատ, կա միայն կատարյալ թիմ։ Բոլորի համատեղ ջանքերով, բոլորի փոխադարձ խրախուսանքով, բոլորի հանդուրժողականությամբ և աջակցությամբ կարող եմ ավելի լավ զարգանալ և ավելի լավ ավարտել աշխատանքը։ Օգտվելով առիթից՝ կցանկանայի իմ խորին շնորհակալությունը հայտնել ձեր ընտանիքներին։ Շնորհակալություն բոլորիդ։

Այսքանը կիսվեցի։ Շնորհակալություն լսելու համար։